一、华虎Htiger"金属超市"是基于对金属流通行业发展趋势的前瞻性预测，结合企业自身实力为客户提供一体化服务而创新的理念和经营模式，代表了中国金属流通企业的发展方向。

华虎Htiger"金属超市"是基于金属流通行业发展趋势的前瞻性预测，并借鉴国际先进的金属流通管理模式，率先提出的具有先进性和个性化、以最大限度满足客户需求为特点的战略理念和经营模式。

随着国家宏观调控政策的实施以及钢铁产能的放大，自2010年以来，钢铁市场供大于求的局面逐渐显现，这正好验证了华虎Htiger在2012年时对于钢铁市场后续发展趋势的分析和预测。而基于这一分析和判断所提出的华虎Htiger"金属超市"经营模式，已经在华虎Htiger的潜心打造和不断完善下越来越成熟，在目前供大于求的市场新环境中，显示出了强大的生命力和竞争优势，代表了我国金属流通企业发展的方向。

二、华虎Htiger"金属超市"理念精髓：最大限度满足客户需求。

华虎Htiger"金属超市"作为一种战略理念，其最重要的特征就是强调以客户为中心，以最大限度满足客户需求为经营的战略重点，因为在供大于求的市场环境中，在市场竞争中起着决定性作用的不再是之前的产品资源，而是一个企业所拥有的客户资源。这是华虎Htiger"金属超市"最基本的核心理念和思想，也是其作为一种金属流通先进经营模式的出发点和立足点。

三、华虎Htiger"金属超市"经营模式：整合优势资源，提供"一站式"服务。

立足于"最大限度满足客户需求"的核心思想，华虎Htiger"金属超市"经营模式从整合华虎Htiger自成立以来所积累的各种优势资源出发，将采购网络优势、分销网络优势、品牌优势、信息化管理优势、决策管理优势、以及各种经过实践检验的经营策略优势整合形成一种集采购、加工、零售、物流配送于一体的"一站式"服务模式，通过为客户提供一揽子需求解决方案，实现1+1小于2的成本优势，最大限度的降低客户的购买成本，包括产品价格和购买所花费的时间、精力等，从而为客户创造其他经营模式所无法比拟的客户价值。同时，使企业自身的盈利模式从单一的市场价差提升为集原材料综合利用、加工收入、配送收入、市场价差四种利润来源于一体的盈利模式。

四、华虎Htiger"金属超市"构筑钢铁产业供应链体系。

现代企业的竞争已经远远超越了单个企业间的竞争，更多地体现为不同供应链体系间的竞争。华虎Htiger"金属超市"经营模式整合的不仅仅是华虎Htiger的各种内部资源，还涵盖了上游供应商和下游的客户群，通过与上下游客户建立"平等互利，合作共赢"的战略伙伴关系，构建成一个范围更广泛的供应链体系，这对于改善或规避目前钢铁物流行业的无序竞争具有很大的作用。